...nebo že vám delegování připadá jako bumerang? Zadáte práci a vrátí se vám zpátky a nakonec to uděláte stejně sami?

Máte pocit, že „nikdo jiný to neumí tak dobře jako vy“ a většina know-how firmy existuje jen ve vaší hlavě?

Možná se na vás váš tým obrací s každou drobností – a vy je za to někde v hloubi duše nesnášíte.

Nebo se bojíte, co by se stalo s tržbami, kdybyste onemocněli nebo na měsíc zmizeli, protože celý prodej i poptávka stojí na vás.

Možná se cítíte provinile, když jste s rodinou, protože nepracujete.
A když pracujete, cítíte se provinile, že nejste s rodinou.

Pokud vám to zní alespoň trochu povědomě, máte něco, čemu říkáme "riziko orlojáře" – klíčové riziko jedné osoby.

To znamená, že neustále pracujete ve firmě, ale ne na firmě.

Je to hlavní důvod, proč podnikatelé nedokážou škálovat.

Je to hlavní důvod, proč nedokážou své firmy prodat.

A je to také důvod, proč se cítí uvěznění.

Za poslední 2 roky jsme v našem sídle v ČB hostili přes dvě sta firem. A všiml jsem si jednoho opakujícího se vzorce, který odděluje podnikatele, kteří rychle rostou, od těch, kteří zůstávají dlouhodobě zaseknutí.
Většina majitelů si myslí, že vlastní firmu.

Ve skutečnosti ale vlastní velmi drahé, vysoce placené zaměstnání.

Riziko “orlojáře” znamená, že jeden konkrétní člověk je pro chod firmy nepostradatelný.

Jakmile odejde, firma přestane fungovat.

Stará pražská pověst vypráví, že radní najali orlojáře, který pro ně měl vytvořit nejkrásnější hodiny na světě. Když práci dokončil, oslepili ho, aby už nikde nemohl postavit další.

Slepý Orlojář se přišel pomstít. Po hmatu našel klíčovou součástku, sebral jí z orloje a hodiny od té doby už nikdy nefungovaly správně. Nikdo to nebyl schopný opravit.

Tohle jste možná vy. Možná jste ten orlojář a mohli byste firmu rozbít, pokud byste vynechali jednu součástku. Sebe.

Vy jste orlojář, vy jste i součástka zároveň. A to není dobrá pozice.